Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Показатели премирования работников

Положение о премировании небольшой организации может иметь следующую структуру: Общие положения. Порядок расчета и утверждения размера премии. Порядок назначения и выплаты премии. Заключительные положения. Общие положения о премировании включают прежде всего характеристику статуса данного документа и цели его принятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Своевременное и качественное выполнение заданий 30 Отсутствие аварий по вине персонала цеха Итого Уборщики производственных и служебных помещений КТЦ-1, 2, РСЦ, ТТЦ Соблюдение чистоты на закрепленном участке 30 Уборщики производственных и служебных помещений из числа ППП Соблюдение чистоты на закрепленном участке 15 Сохранность механизмов и имущества, охрана закрепленной территории 50 Примечание.

Текущая премия не выплачивается временным рабочим, практикантам. Примерный порядок установления и начисления премий производственным работникам за производственные результаты Данный порядок описан в положениях о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Премирование работников, осуществляющих деятельность, связанную с производством и реализацией электрической и тепловой энергии и другой промышленной продукции, а также внереализационную деятельность состав работ и операций, затраты по которым, включая расходы на оплату труда, относятся к внереализационным расходам и определяется в соответствии со ст.

Начисление и выплата премий производятся на основании приказов генерального директора, директора филиала. Начисление всех видов премий за производственные результаты производится в пределах средств на оплату труда и в целях налогообложения учитывается и включается в состав расходов по соответствующим видам деятельности ремонтная, эксплуатационная и др. Показатели, условия и размер премирования директоров, главных инженеров и главных бухгалтеров филиалов устанавливаются генеральной дирекцией.

Показатели и размеры премирования за производственные результаты по основным показателям работы за месяц директоров, главных инженеров и главных бухгалтеров филиалов по итогам работы за месяц должны быть установлены генеральным директором.

Пример показателей, условий и размеров премирования перечисленных выше лиц приведен в приложении 3. Основное условие премирования директоров и главных инженеров филиалов — отсутствие аварий по вине персонала филиала. Показатели, условия и размеры премирования работников генеральной дирекции устанавливаются локальным Положением о премировании работников генеральной дирекции.

Показатели, условия и размер премирования для остальных работников филиалов устанавливаются локальным Положением о премировании с учетом планового размера расходов на оплату труда по филиалу. В приложении 5 приведен пример показателей, условий и размеров премирования за производственные результаты работы за месяц рабочих промышленно-производственного персонала, пример показателей, условий и размеров премирования для руководителей, специалистов и служащих промышленно-производственного персонала за год приводился ранее.

Плановый суммарный размер расходов на оплату труда на квартал и на год работников генеральной дирекции и филиалов устанавливается приказом генеральной дирекции. Администрация филиалов устанавливает плановый размер расходов на оплату труда работников своих подразделений.

Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности. При невыполнении одного из этих показателей соответствующая доля премии не начисляется. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, по которым такая отчетность не предусмотрена, — данные оперативного учета, утверждаемые соответствующим должностным лицом.

При отсутствии учета показателей премия по итогам работы не начисляется и не выплачивается. Ответственность за достоверность данных оперативного учета несут руководители соответствующих отделов, служб, цехов, районов, отделений и т. Оценка выполнения показателей премирования согласно приложению осуществляется нарастающим итогом с начала года, за исключением рабочей мощности и диспетчерского графика, учет которых производится по месячным результатам работы.

Оценка выполнения показателей премирования осуществляется в порядке, установленном локальным Положением о премировании. Если в последующие месяцы календарного года указанное недовыполнение будет восполнено для показателей, учитываемых нарастающим итогом , то недоначисленная в данном месяце часть премии выплачивается полностью без ее индексации.

В случае перерасхода средств на оплату труда по филиалу всему его персоналу размер премии за производственные результаты по показателям работы за месяц уменьшается.

Показатели и условия премирования и плановый размер расходов на оплату труда коллективам бригаде, цеху и т. Работникам, проработавшим неполный месяц, начисление премий производится за фактически отработанное в отчетном периоде время. Указанное увеличение премии оформляется приказом по филиалу или генеральной дирекции соответственно. Вновь поступившим работникам, для которых по занимаемой должности сдача экзаменов по правилам технической безопасности, правилам технической эксплуатации, правилам пожарной безопасности является обязательной, премия начисляется после сдачи указанных экзаменов.

Генеральный директор и руководитель филиала имеют право полностью или частично лишить отдельных работников премии за производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые работники могут лишаться премии полностью или частично, будет приведен ниже. Лишение или снижение размера премии производится за тот расчетный период, в котором упущение было совершено или обнаружено, и оформляется приказом. Работникам, которые наряду с выполнением работ, связанных с производством и реализацией электрической и тепловой энергии и другой продукции, а также работ по внереализационной деятельности, привлекаются администрацией к выполнению работ, связанных с использованием объектов обслуживающих производств и хозяйств, и работ, расходы по которым согласно гл.

При этом в целях налогообложения расходы на оплату труда указанных работников учитываются и включаются в состав расходов по видам деятельности и видам расходов в соответствии с Положением по налоговой учетной политике. На филиале и в генеральной дирекции по каждому виду премирования за производственные результаты разрабатываются и утверждаются локальные положения о начислении премий за производственные результаты. Указанные положения на филиале утверждаются его директором управляющим , а в генеральной дирекции — генеральным директором.

Данные положения в виде приложений к коллективному договору являются его неотъемлемой частью. Конкретный размер средств, направляемых на премирование, определяется согласно утверждаемому генеральным директором порядку формирования и расчета размера средств, направляемых на премирование. Перечень производственных упущений, за которые работники могут лишаться премии полностью или частично, приведен в приложении 6.

Нарушения правил техники безопасности могут носить разный характер: очень грубый, грубый и пр. При этом в зависимости от тяжести нарушения на работника накладывается определенная мера воздействия, вплоть до увольнения. Зависимость нарушения и меры воздействия прописаны в классификаторе, пример которого приведен в приложении 7. Анализ действенности существующей системы премирования на рассмотренной станции одной из систем электроэнергетики Прежде чем говорить, эффективна ли действующая система стимулирования, необходимо выяснить, какие были поставлены перед ней задачи.

Однако четко сформулированные задачи премирования в электроэнергетике нами не были найдены ни в Пакете рекомендательно-методических положений и документов по стимулированию труда работников тепловых электростанций электроэнергетической отрасли ЕЭС России, г. Логически же следует, что система премирования должна быть своеобразным механизмом поощрения повышения эффективности труда, достижений, ведущих к увеличению прибыли, повышению эффективности производства. Платой же за выполнение возложенных на энергосистему или станцию таких целей и задач, как обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, непревышение сметы затрат, выполнение плана по какому-либо виду деятельности, выполнение диспетчерского графика и т.

Независимо от того, как конкретный человек работал в этом месяце, он получит фиксированную плату естественно, если за ним не было замечено какое-либо нарушение или упущение. Таким образом, премия воспринимается работником как дополнительная часть заработной платы, причем постоянная. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу. Можно сделать вывод, что системное премирование в электроэнергетике, существенно повышая уровень заработной платы работников, с одной стороны, усиливает личную заинтересованность работников в выполнении минимальных задач за выполнение которых работник должен получать фиксированную часть заработной платы и, возможно, переменную , с другой же стороны, никак не содействует эффективному труду, внедрению новшеств, проявлению инициативы.

Также возможно выделение переменной части заработной платы. Существующему положению дел есть и объективные для энергокомпаний причины. Перечислим наиболее важные из них: нестабильность финансовых результатов производственной деятельности вследствие неплатежей потребителей энергии, несвоевременной корректировки тарифов на энергию, отсутствия возможности создавать финансовые резервы в необходимом размере; искажение действительных результатов деятельности энергокомпании вследствие режимных ограничений органами диспетчерского управления, противоречащих ее экономическим интересам; зависимость финансовых результатов прежде всего от неплатежей или повышения тарифов на энергию, а не от внутренней эффективности.

В завершение подчеркнем некоторые достижения в функционирующей системе премирования: 1. Усиление личной заинтересованности рабочих, служащих и специалистов в выполнении своих обязанностей, в труде, соответствующем задачам и целям структурных подразделений, цехов и отделов с помощью показателей премирования. Но не следует это путать с личной заинтересованностью в активной работе по повышению эффективности своего производства.

Усиление персональной ответственности руководителей, специалистов и служащих за результаты своего труда. Системные премии, поднимая уровень заработной платы, удерживают работников в данной организации. Приложение 6 Перечень производственных упущений, за которые работники могут лишаться премии полностью или частично 1.

Наличие учетных несчастных случаев со смертельным исходом, групповых, а также тяжелых несчастных случаев, рост травматизма. Наличие учетных аварий в работе оборудования из-за неудовлетворительной его эксплуатации, технического обслуживания или ремонта оборудования, пожаров вследствие нарушения правил пожарной безопасности, дорожно-транспортных происшествий вследствие нарушения правил дорожного движения. Невыполнение в установленные сроки мероприятий по охране окружающей среды.

Невыполнение в срок персональных поручений генерального директора, мероприятий, предусмотренных решениями правления, приказами генеральной дирекции или по филиалу, коллективными договорами, распоряжениями, предписаниями, противопожарными и эксплуатационными циркулярами. Нарушение производственных должностных инструкций, правил технической эксплуатации, техники безопасности, пожарной безопасности.

Наличие повторных ремонтов и перепростоев оборудования в ремонте, по сравнению с установленными сроками, рекламаций на выполненные работы по вине исполнителей. Невыполнение программы сокращения издержек. Превышение источников финансирования производственных планов и программ. Превышение простоя вагонов Министерства путей сообщения России по сравнению с утвержденными нормами. Рост дебиторской и кредиторской задолженности и непроизводительных расходов.

Наличие или рост сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей. Несвоевременное и некачественное составление всех видов отчетов, приписки и искажения в отчетности. Невыполнение мероприятий но подготовке к осенне-зимнему максимуму нагрузки, к паводковому и грозовому сезонам. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка. Превышение установленного лимита средств на оплату труда и фонда потребления.

Нанесение материального ущерба филиалу или компании в целом. Невыполнение в установленные сроки номенклатуры ремонта оборудования. Невыполнение номенклатуры поставок материально-технических ресурсов. Наличие необоснованных заявок филиалов на материально-технические ресурсы.

Превышение стоимости работ на рубль произведенной продукции, оказанных услуг. Другие производственные упущения в работе.

Приложение 7 Классификатор ответственности за нарушение правил техники безопасности Нарушение.

Положение о премировании

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей. На практике основной стимулирующей выплатой являются премии, установленные в коллективном договоре или локальном нормативном акте организации ст. Премирование осуществляется по различным показателям.

Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье.

Разовые единовременные премии могут также выплачиваться к определенным датам дни рождения, юбилеи, праздники и другое. В таких случаях они также выплачиваются вне рамок системы оплаты труда. Премиальная система оплаты труда предусматривает выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, предусмотренных положениями о премировании, которые разрабатываются в организациях. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплаты премии, а у организации — обязанность уплатить премию.

Показатели премирования работников предприятия по отделам: какие значения установить

Матрица премирования Образец от эксперта Что такое показатели премирования работников Показатели премирования — это практические результаты производственной деятельности, за достижение которых сотруднику выплачивается премия. Они бываю количественными и качественными, причем первые считаются предпочтительными, поскольку позволяют объективно оценить выполненную работу. Например, объем выпущенной продукции или показатель уменьшения производственного брака измеряется в штуках, прибыль работодателя от продажи товаров или услуг — в рублях, и т. Качественные критерии обычно применяются в сфере творческого или обслуживающего труда, когда количественная оценка невозможна. Поскольку такой подход нельзя назвать абсолютно точным, следует с особой тщательностью выбирать показатели, по которым будет оцениваться выполненная персоналом работа. Система премирования в организации должна учитывать интересы и работодателя, и персонала. Положение о премировании фрагмент : показатели по отделам Какими должны быть показатели премирования работников предприятия Основное требование — прозрачность схемы премирования. Необходимо четко сформулировать условия начисления премий, а также установить периодичность и порядок выплат. Только в этом случае сотрудники будут ясно понимать, какие требования они должны выполнить и насколько солидным будет вознаграждение за продуктивный труд.

2.3 СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Однако, чтобы работники могли получить премию, по результатам производственно-финансовой деятельности должны быть выполнены показатели премирования, которые являются основанием для ее выплаты. Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются Показатели премирования работников — это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала. Устанавливаются показатели премирования внутренним актом предприятия. В разработке показателей премирования принимает участие рабочая группа, в которую входят специалисты: бухгалтерии; экономисты; руководители структурных подразделений или их заместители. Состав группы обусловлен спецификой служб — именно эти специалисты имеют непосредственное отношение к нормированию , учету и выполнению объемов производственных норм, расчету и начислению поощрительных выплат.

При внедрении изменений в организации пересматривайте и критерии премирования по отделам, должностям, профессиям. При необходимости корректируйте их, чтобы система мотивации правильно работала, а подчиненные позитивно воспринимали ее.

В настоящее время данных о действии либо об отмене настоящего акта не имеется. Типовое положение распространяется на все промышленные предприятия производственные объединения, горнопромышленные управления, комбинаты и тресты, на которых применяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии , переводимые на новую систему планирования и экономического стимулирования, независимо от их подчиненности I. Премирование рабочих 1. Премирование рабочих по настоящему Типовому положению производится из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Своевременное и качественное выполнение заданий 30 Отсутствие аварий по вине персонала цеха Итого Уборщики производственных и служебных помещений КТЦ-1, 2, РСЦ, ТТЦ Соблюдение чистоты на закрепленном участке 30 Уборщики производственных и служебных помещений из числа ППП Соблюдение чистоты на закрепленном участке 15 Сохранность механизмов и имущества, охрана закрепленной территории 50 Примечание. Текущая премия не выплачивается временным рабочим, практикантам.

.

Премирование и материальное стимулирование

.

Оплата труда работника складывается из непосредственно самого Чем лучше документированы показатели и условия премирования и их.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Правильные Критерии Оценки Сотрудников. Как Оценивать Сотрудников?
Комментариев: 1
  1. haubulrochak

    Подмарафетят бюллетени и ещё один срок гарантирован

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.